Курс на лидерство

Курс на лидерство

8,80€
Без налога: 8,07€
Посвящена лидерству в бизнесе и призвана побудить руководителей искать наиболее подходящие для конкретной компании способы перехода от авторитарного руководства к лидерству. Книга посвящена новому типу организационной структуры — управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд. Только такая организационная структура способна развить в сотрудниках все лучшие качества, желание работать и креативность. Таким образом, именно модель, основанная на лидерстве, может сделать компанию по настоящему сильной, конкурентоспособной и успешной. «Концепции лидерства и командной работы не новы. Но быть начальником гораздо проще, чем лидером». ОсобенностиАдминистративно-командная модель управления vs Модель коллективного лидерства: как достичь совершенной управленческой модели?60-летний опыт работы автора в области консалтинга как гарантия исключительной правды.Переустройство авторитарного управления: новые подходы и эксперименты.Каждый лидер должен иметь цель: как не ошибиться в ее выборе?Для когоДля руководителей и топ-менеджеров компаний, работающих в различных сферах бизнеса, теоретиков менеджмента, а также всех, кто интересуется вопросами управления.Развернуть
-20%
-20%

Написать отзыв

    Плохо           Хорошо

Доставка

По Литве, Латвии, Эстонии и в страны ЕС.
Бесплатно от 25 € (по Балтии) и от 55 € (в ЕС).
Заказы, оформленные до 13:00, отправляются в тот же день.
Подробности — здесь

Оплата

Банковская карта (VISA / Mastercard) — моментально.
Банковский перевод — 2–3 рабочих дня.
Все платежи защищены.
Подробности — здесь

Возврат

14 дней на возврат.
Товар должен быть в новом состоянии, с чеком.
Брак — замена или возврат.
Подробности — здесь